在创建国网一流县供电企业誓师动员大会上的讲话

龙晓波

同志们：
    今天，在这里召开公司“创建国网公司一流县供电企业”工作誓师动员大会，刚才已经宣读了《2008年创建国网公司一流县供电企业实施方案》，此次创建工作时间短（只有短短的五个月时间，八月份就有可能来考评验收）、标准高（修改意见中各项指标和标准均有大幅提高）、任务重（刚刚创建完省一流，很多都没有来得及整改）、压力大（不仅是我们县公司的要求，更是宜春公司和省公司的要求），此次会议的目的就是要大家明白当前的形势，明白创建国网一流的重要性和必要性，明白创建国网一流的成功可能性，更要大家明确目标、树立信心、扎实推进、奋力拼搏，下面我讲几点意见：
    一、统一思想、提高认识，明确目标、坚定信心。
    （一）当前形势分析。近年来，随着农电管理体制改革的不断深入发展，县级供电企业在三个文明建设方面取得了丰硕成果,公司发生了巨大变化，各项管理不断规范，管理水平也逐年提高，但是由于历史体制的原因，电网基础、人员素质、经济状况、科技含量、管理理念距离现代企业管理的差距非常明显，而且仍然处于发展极不平衡的状态，很多问题和矛盾非常突出。特别是我们公司，目前主要面临着这样一些难题：人员多、底子薄、电网弱、资金紧。公司员工多而且文化程度高低不同，基本素质参差不齐，人员基数大造成各项指标低，人均电量少，人均福利待遇不高，讲实在话，这几年公司电量增长较快，效益本来较好，但是人员多，各项开支大，福利待遇纵向比较均有增长，但和邻县横向相比，特别是上高已经没法比了；股改以后，各项工作更趋规范，电费回收形势越来越好，但是今年的冰雪灾害天气，电网故障频发出现限负荷，造成企业放假走人，电费回收一下子成了问题，搞得公司措手不及，公司财务无法运转，根本周转不过来；电网结构弱，急待完善，由于地方经济发展迅猛，电量增长速度快，就拿大网来说，良岗110KV变去年九月底已经投运，现在负荷就已经差不多了，不扩建很难满足工业园发展需要。棠浦110KV变正在做初设，年内肯定要开工，荷舍220KV变明年也一定会开工，我们的配套工程都要及时跟上。我们自己的电网建设，还有四个站不满足N-1准则，还有黄岗变急需改造，“五遥”无人值守变电站还差得远（原来是“四遥”：遥测、遥信、遥控、遥调，现在增加遥视功能），变电站光纤覆盖率要达到100%、供电所光纤覆盖率要达到80%，基层站所基础建设等等都需要大量资金投入。

如何认清当前形势，妥善解决好当前面临的主要问题，才能实现公司又好又快健康持续地发展，将是我们公司目前面临的首要任务。

（二）创建国网一流的重要性和必要性。

通过近年来全省乃至全国的开展“创一流县级供电企业”活动的实践证明：创建一流县供电企业,是全面规范公司各项管理、提升企业管理水平的有效途径，是实现县级供电企业与省、市公司全面接轨的重要手段和措施，是推进县级供电企业实现持续、长远发展的必由之路，是新时期县级供电企业自我发展、自我完善的客观需要。“创建了的和没有创建的就完全是两个样”，当然创建不是最终目的，而是通过创建来来推动各项工作。因此，县级供电企业就必须要有这样的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻国网公司“两个转变”基本要求，紧紧围绕国网公司“三抓一创”的工作要求、“三新”农电发展战略和“抓基础、上台阶”工作部署，全面实施“一强三优”现代企业战略目标，以开展创国网一流县供电企业为载体，树立精细化（精益化）经营理念，推行标准化管理，以细化实施方案、强化全过程管理、严格全面考核为手段，全面促进公司又好又快发展。我们必须把企业建设成为一个具有一流电网、一流技术、一流管理、一流效益、一流队伍、一流服务的现代化供电企业。这个工作抓手就是创建国网一流县供电企业。

（三）创建国网一流的目标和信心。

讲实在话，年初公司决定用两年的时间来创建国网一流，今年的目标是创建打基础、明年才是迎检年，职代会上也讲过，但是目前情况已经发生变化，首先是宜春公司已经将我县推荐到省公司为今年创建国网公司一流县供电企业，然后是省公司已经从市公司中推荐来的11家县公司中筛选，明确了5家县公司今年作为申报国网一流县供电企业单位，其中就有我们宜丰县供电公司，这已经在3月29日的全省农电工作会议中宣布了的，而且现在还增加了一家创国网一流后备公司，所以这项创建国网一流县供电企业工作必须提前。

“晚创建就不如早创建”， 创建工作越到后面越规范难度越大，标准也越高要求也更严，时间拖得越长，大家越辛苦。“如果今年不创建、明年肯定要创建”，“如果今年创不上，明年还要接着创”，通过去年的创建工作，各项工作已经起步，都朝着规范化、标准化、精细化、实用化方向逐步提高，但是各项工作都是逆水行舟，不进则退。前段冰雪灾害影响，很多资料就没有及时完善，“与其后面补资料，就不如及时做资料”。

去年12月我们公司顺利通过了省公司创一流考核验收后，各项工作已经有了一定的基础，今年省公司从全省11家县公司中决定挑选出5家县公司积极申报创建国网公司一流，我们公司名列其中，这本身就反映了具有一定的实力，所以我们更应该准确地把握自身定位，更应该乘势而为、再接再励。3月26日又请得省公司农电部创一流专家邱主管来宜丰，对宜丰县公司创建国网一流工作进行“把脉”，通过分析诊断认为大有希望，从目前全省这5家申报国网一流县公司中排名大约第三，创建国网一流成功的机会还是挺大的，“机遇与挑战并存、希望与压力同在”。

从宜春公司范围内来看，上高已经是国网一流，铜鼓今年要创建省一流，其余已经创到了省一流的还有万载和袁州，相对而言我们公司的条件稍微好一点点，宜春公司所以力推我们，而且会成立专门的创建督导机构，重点帮助我们做好创建工作；从省公司的角度来看，也想为全省多推出几家县公司创建国网一流，在目前全省现有的90多个县级供电企业中，已经创建成为国网一流县供电企业只有4家县公司，已经创建成为省一流县供电企业的也只有42家县公司。所以在省公司层面也会高度重视宜丰县公司的创建工作，也会经常督促检查指导。

现在省公司和宜春公司层面极力推荐我们，这是最大的优势。上级公司对我们都抱有这样大的信心，我们自己更要有信心！但是目前看来，现在创一流工作仍处于滞后状态，相比于其它四家县公司来说，是我们启动慢、工作节奏慢，成立了创一流领导小组和创一流办晚了些，实施方案下发也晚了，动员大会召开得也晚了，目前还处于第一阶段（宣传发动阶段）和第二阶段（自查及细化方案阶段），时间更紧了，只有通过后面的加倍努力工作，才能往前赶超！

（四）甩掉包袱轻装上阵。

公司目前对创建国网一流存在一些不同的看法和工作中存在着一些不良现象，有必要也拿出来来剖析一些，有些已经严重影响了公司的各项工作。剖析清楚有利于一些同志看到自己存在的一些不足，才能清醒地认识自己，才能甩掉包袱、轻装上阵。主要有以下表现：⑴知足自满、小富即安，认为创完省一流就算了，缺乏危机意识和进取精神；⑵工作不振、热情不高，还在等待观望，畏难、厌烦、抵触情绪时有出现；⑶作风不实、措施不力，认识不到工作的重要性、时间的紧迫性，还在慢慢腾腾、得过且过；⑷责任心不强、难以推动，工作不主动，等安排、靠布置；⑸总体工作思路不清，计划性不强，造成细化方案不具体，进度安排不切合实际；⑹劳动纪律松懈，不能严格要求自己，迟到早退现象普遍，工作精力不集中，个别同志还有不服从部门领导安排现象；⑺管理不严格，环境卫生差，有随地乱扔垃圾，有物品摆放无序，还有脏乱差现象；⑻管理水平低、资料不齐全、不详细，质量差、不准确，只求有、不求质，漏洞百出，内容不充实，数字不准确，时间不对照，甚至还出现文不对题，应付了事；⑼管理不到位，离精细化、规范化差距较大，工作没有按照严格创一流标准实行闭环管理，有章不循，随意性强，要求不高导致工作标准低下。

二、细化任务、把握重点，精心组织、合理安排。
    明确了今年创建国网一流的目标以后，就是具体实施，创一流办已经将《2008年创建国网公司流县供电企业实施方案》下发给大家，方案总体比较详细具体，时间步骤安排比较合理，可操作性比较强，关键在于细化落实到位。各项工作的开展的好与坏，最后都是看过程是否到位、结果是否落到实处。创一流工作涵盖公司管理的各个层面的所有工作，所以必须要“全员、全面、全方位、全过程”深入开展“创一流”工作，关键是要全员发动，转变观念从“要我创建”变为“我要创建”，从“少数人创建”变为“全员创建”，“局部创建”变为“全面、全方位、全过程创建”。重点要做好以下几个方面的工作：
    （一）切实加强领导，实行一把手负责制。

目前公司已经成立了创一流工作领导小组，创一流工作公司党政一把手亲自主抓，各分管领导负责具体抓，你们各单位负责人对创一流工作也要亲自主抓，实行“一把手”责任制。公司成立了创一流办，专门抽调了几个人负责具体工作，主要就是督促检查、具体落实，细化方案、严格考核。这就是公司创一流的组织保证体系。

创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程，全公司上下一定要加强对这项工作的高度重视。突出重点，扎实推进，创一流工作既是管理的全面规范，更是观念的全面创新，各单位也要按照公司创一流工作的部署和要求，明确各单位主要负责人就是“创一流”工作的第一责任人，明确一条纪律：创一流工作推不动的单位和部门，我就把你们负责人推走换人，工作老是滞后的降为副职，工作还推不动的就地免职，换工作扎实的。各单位部门要开好本单位部门的动员大会，要明白此项工作的极端重要性，充分调动全员的积极性。

（二）细化分解任务，确保进度安排。

各单位、各部门要将创一流考核细则全部细化分解，把每一条考核内容和要点责任落实到每个人，每一个都要有详细具体的时间进度安排，实行每项工作都有专人负责、每项工作的全过程都有人监督、每项工作的结果都有人验收，每项工作都有人考核把关。做到人人有指标，人人有任务，人人有安排。

目前此项细化考核细则工作部门已经进展顺利，但是时间还要抓紧，从目前掌握的部分情况，还不太理想，有些部门还没有完全动起来，这都要从严考核。各基层单位更要抓紧时间细化分解任务、落实到人，否则工作上“一步慢、步步慢”，工作就会被动，甚至于影响整体创建工作。

（三）加强部门协作，确保全局一盘棋。

创一流工作不单单是某个部门、某个单位的局部工作，更不是创一流办几个人的事情，而是一项涉及公司全面发展的综合性工作，各部门、各单位既要分工明确、职责清楚，又要通力合作、互相配合。有些工作按照职能来看有主要职责也有辅助职责的，就是负主要职责的部门牵头，其它相关部门无条件的配合。安全生产会就是由安监部牵头组织召开，经济分析会、营销活动分析会就是由营销部牵头组织召开，线损分析会、无功电压分析会、电网发展会就是由生技部牵头组织召开，其它相关部门参加，都要有详细的分析材料。当然也可以几个会议综合开。单位、部门之间不能互相推诿、互相扯皮，刚才实施方案中已经说明将此种现象列入考核重点，一经发现，严惩不怠，这就是我的意见，已经没有时间折腾。

各部门、各单位要加强沟通和协调，形成齐抓共管的局面，要形成良性互动，不要互相制约，合理有效利用资源，实现资源共享，提高工作效率。要强化创一流办的职能作用，创一流办就是代表公司创建领导小组主持全公司创一流日常工作，因此，各部门、单位要积极配合创一流办公室的工作，及时完成创一流办下达的各项考核细则分解任务，完成各项重点检查考核内容。同时，要加强团结协作，相互理解支持，确保创一流工作的顺利开展，取得实实在在的效果。

（四）加强组织策划，工作要有创新。

目前各项工作，说句心里话自我感觉没有几项拿得出手的，唯一的亮点就是公司大楼漂亮点。去年公司创省一流的时候都感觉还比较容易，因为本身省公司的来考评检查不是十分严格，现在是创国网一流，恐怕就不会那样容易通过了，还得依靠扎实的工作，要依靠创新的思路。这就要求各个部门、各个单位要加强组织策划，结合部门职能特点，找出难点，列出重点，创出亮点。有些工作难点肯定要通过走出去参观取经、学习别人的先进经验才能更快地提高。

要在新技术、新工艺、新设备的推广应用上下功夫，要在信息技术应用上、实用化上下功夫，努力提高电力科技应用水平。目前电力地理信息系统全省还只有两家有，我们一定要抢抓时间完成，达到实用化。其它管理方面各部门、单位都要动脑筋、想办法、出创新，创出一到两个工作亮点或特色来，才能吸引国网公司的眼球。
    三、强化督查、严格考核，扎实推进、奋力拼搏。

统一思想、明确目标后接下来是细化方案、合理安排，细化方案、合理安排后接下来是强化督查、严格考核确保落到实处，只有扎实推进、奋力拼搏才能确保今年创建国网公司一流县供电企业目标一次性通达考评验收。

（一）强化督促检查，做到方法得当。

由于时间紧、任务重、标准高，所以必须注重方法、讲究实效、讲究质量，因为没有时间做重复繁琐的工作。对各生产单位来说，督促检查分两条线进行，首先是各部门按照公司管理职能分工负责专项管理督促检查，责任部门根据创一流工作的开展情况，及时到基层单位指导帮助、监促检查，每月不少于一次。同时创一流办结合公司各项管理要求，所有的考核重点检查内容的要求，进行全面督促检查。

对各部门来说，所有考核重点检查内容由创一流办进行督促检查，创一流办的督促检查周期可能就不是一个月了，必须缩短督查周期，可能要半个月就督促检查一次，主要负责检查各项资料齐全完整性、各相关工作的落实完成进度情况。并且及时通报反馈有关进展情况。

按照公司领导挂点督导责任制，请公司领导多对挂点单位进行创一流工作督导，加大工作力度。对由各部门或者创一流办所有检查出来的问题，各单位、部门要及时按要求进行整改到位。

（二）严格考核进度安排，确保扎实推进。

创一流办要制定出更加详细的考核办法来，全面按照创建《一流县供电企业标准》中的各项管理考核标准内容，对照各部门、单位制定的考核细则完成进度安排表，考核责任人、考核责任部门、考核责任单位。
    要加强激励约束机制建设，按照创一流《实施方案》的要求，严格进行检查考核，坚决实行奖优罚劣。由创一流办牵头进行公司创一流工作的全面检查、考核，并通过检查、考核，对各单位创一流工作进行综合评价。进一步加大经济考核力度，切实通过严格的检查考核奖惩，做到用指标评价企业，用业绩考核个人，个人收入和工作优劣直接挂钩，切实调动广大职工的积极性和创造性。

对公司领导考核采取按与分管部门、与挂点督导单位同时挂钩的办法，要把创一流工作的开展情况与各项“评先评模”结合起来，激励先进、鞭策后进。各单位要高度重视，落实责任，加大工作力度，确保创一流工作取得实实在在的成效，全面提高我公司管理和效益水平。
   （三）广泛宣传创建工作，营造良好氛围。

广泛宣传，营造良好氛围，把创建工作融入到所有的工作当中去。各单位都要精心组织和策划，利用宣传栏、简报、网站等多方面、多层次地宣传开展创一流工作的重要意义，发扬 “抗冰灾保供电”的精神，营造出“找差距、赶先进、争创一流业绩”的良好氛围。

创一流办要定期编发《创一流工作简报》，及时发布创建相关信息和动态，各单位创一流专责人要加强信息收集与整理，定期向创一流办汇报本单位创一流工作信息和进度。
    创一流工作实行的是动态管理。因此，我们要认识到，在创一流过程中只有及时地、不断地总结典型经验，提炼并推广为最佳实践，才能达到不断提升企业管理水平的目的，也是创一流工作的生命力所在，也是国网公司 “努力超越、追求卓越” 精神所在。为此，还要建立公司内部考核管理长效机制。各单位要精心挖掘本单位的先进经验，加强组织和策划，及时总结和宣传报道创一流工作经验及工作情况，发现和树立典型，并不定期进行培训办班、经验交流和推广，做到互相促进，共同提高。

（四）全员振奋精神、奋力拼搏，确保创建成功。

同志们，创国网公司一流县供电企业工作的开展，必将给我公司带来了一个新的发展机遇，实现这一目标，将是我公司发展史上的一次质的飞跃。能否顺利通过验收，今年的工作至关重要，希望全体干部、员工面对光荣而艰巨的任务，要始终保持蓬勃的朝气、高昂的斗志和必胜的信心，以忠诚、敬业、奉献的精神，携手共进，攻坚克难。

公司全体干部、员工一定要从讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识开展“创一流”工作的重要性和深远意义，把思想统一到公司党政班子的部署上来，切实认识到我公司和国网一流企业间存在的差距，增强“创一流”工作的紧迫感、责任感和使命感，正确处理好社会效益和经济效益、全局利益与局部利益的关系，坚持统筹兼顾，协调发展，确保“创一流”工作有计划、按步骤地推进。

我们要继续发扬创建省一流县供电企业精神，不怕加班、不怕吃苦！要继续发扬抗冰抢险救灾精神，连续作战、不怕疲劳，不达目的、永不罢休！要继续发扬宜丰供电人的聪明才智，勇于进取、不甘落后的精神！现在创建国网一流县供电企业的机遇已经摆在我们的面前，既是机遇又是挑战，既是压力又是动力，我们坚信，在省电力公司、宜春公司的正确领导下，在全体员工的共同努力拼搏下，通过公司上下的积极进取和全力以赴，这一目标一定会实现！

谢谢大家！